博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>新產品上市這樣做就對了：10大策略讓你一炮而紅
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新產品的上市階段左右了產品成敗，但超過75％的新產品失敗收場！
問題到底出在哪裡？讓新產品成功上市的企業是如何辦到的？
請看第一本分析新產品上市一炮而紅的專書.
「依本書按圖索驥，新產品上市一定成功。」－－艾爾．賴茲（Al Ries），《品牌22誡》（The 22 Immutable Laws of Branding）作者
「這些創新技巧帶領你衝破新產品迷障，突圍而出。」－－克里斯．卡羅（Chris Carroll），潛艇堡加盟廣告基金信託（Subway Franchise Advertising Fund Trust）資深副總裁暨行銷總監
何以眾多公司奮力開創讓新產品一舉達陣的配方，卻始終無法找到成功方程式？香草可口可樂、藍色百事可樂猛做廣告卻沒幾個人有印象，大聲吶喊有用嗎？無數金錢和心力砸在「大熱門」商品上，究竟如何創造更聰明、更有效的上市活動？
這本首開風氣之作以突破常規的研究、個案探討、高階行銷主管訪談，以及個人經營經驗的心血結晶為依據，協助以更有效的上市策略降低居高不下的新產品失敗率。
想讓下一次新產品上市更成功，運用本書的贏家祕訣就對了！
新產品上市是涵蓋多種專業領域的複雜過程，你在本書中學到的事，將協助你讓新產品穩步挺進市場……
作者簡介
瓊安．史奈德（Joan Schneider）
波士頓史奈德公關公司（Schneider & Associates）創辦人及總裁，以優異成績畢業於波士頓大學傳播學院（Boston University College of Communication），哈佛商學院（Harvard Business School）股東總裁管理計畫（Owner President Management Program）畢業生。她是美國公共關係學會（Public Relations Society of America）正式會員，也是全球公關業者網絡IPREX一員。
多年來，她不斷接到客戶在新產品上市前最後一分鐘打來的求救電話，發展出改善新產品上市成效的創新程序Launch PR?。她獨特的方法已成功協助聯合利華╱康寶（Unilever/Bestfoods）、培珀莉餅乾（Pepperidge Farm NECCO）、艾迪冰淇淋（Edy’s Ice Cream）、CVS藥妝店（CVS/pharmacy）及潛艇堡（Subway）等企業進行新產品上市。想向她請教新產品上市的問題，請造訪www.launchpr.com。
珍妮．約肯（Jeanne Yocum）
專業作家，擅長為企業及公關業者撰寫商業議題文章。1989年創辦圖斯卡羅拉傳播公司（Tuscarora Communications, Ltd.），為書籍、書籍出版提案、網站、行銷簡章及媒體宣傳活動提供寫作服務。
她是賓州州立大學（Penn State University）廣告學士及波士頓大學新聞學碩士，本書是她的第四本商業書。她的個人網站是www.yourghostwriter.com。
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商品訊息簡述:
花一分鐘想想貴公司如何處理新產品的上市。你是否在新產品開發過程中特別規畫了一個上市階段？你是否特別設定了一個開始規畫這個上市階段的時間點？你是否特別設定了上市活動應該終止的時間點？
如果你對上述三個問題的回答均為「是」，我們的反應將是「恭喜！你已經做到確保產品成功上市的三大重要步驟！」。
但讓人難過的是，我們在進行史奈德／波士頓大學上市研究的過程中發現，對這些問題回答「是」的公司屬於少數！在受訪的高階主管中，只有44އ出該公司會特別規畫獨立的產品上市階段；相反地，56ި示上市不過是產品開發過程中船到橋頭自然直的結果。
這個結果馬上讓我們大為緊張。我們擔心若公司未把上市當作一個獨立的階段，或許不會給與應有的時間和關注。在這些公司裡，可能事到臨頭才想到必須規畫上市活動，在緊迫的時間壓力下，無法得到預期的成果。
事實上，更深入探索報告內容後，我們發現上述疑慮竟然成真。首先，我們發現高度成功的產品多半由把上市活動視為獨立階段的組織所推出。在這項研究中，51ފ市高度成功的新產品是由把上市當作獨立階段的公司所推出。
然而，較不成功的產品中其實也存在這項要素。在那些將自己的新產品列為「較不成功」的高階主管中，只有32ި示他們的組織把上市視為獨立階段。這代表68ލ滿新產品上市成效的公司未將上市當作獨立階段來因應。
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